公司自2010年成立以來已經走過了7個年頭，7年里從無到有，從最初的一兩百人到今天的人數過萬，發生了翻天覆地的變化。這樣的一個速度在汽車行業里是鮮有的，尤其在2013-2015年期間，人數幾乎是以每一年翻倍的速度增長，由于當時沒有內部培養機制，所有的人員均來自于外部招聘，招聘壓力巨大，特別是在針對一些技術類人才方面尤為凸顯。
隨著公司不斷的發展，逐步趨于穩定，對人才的數量和質量要求越來越高，外部招聘早已不能滿足公司發展需求。為了滿足公司的發展需要，人力資源部確立了“立足現在，著眼未來”的人力資源方針，通過增強自身培養人才能力與外部人才引進能力相結合，打造一條“輸血+造血”的人才發掘道路，基于此，自2014年起開始探索人才培養的道路，進行了“THE NEW TRIP”大學生培訓、“踐行.激進2016”制造系統中干系列培訓、設備核心人才培養等培訓項目，旨在通過系列的培訓學習，不斷的發現優秀、培養優秀，為公司的后備人才梯隊增添新鮮血液，以增強公司“造血能力”，培養一支“有知識、有能力、有活力、有干勁、負責任”的優秀人才隊伍。
為了建立和完善公司人才培養體系，真正的做到人才階梯式成長與發展，并滿足公司長期發展的新目標，人力資源部通過先期調研和與部門溝通，組織了“FACE TO FUTURE”（中文意思：直面未來，簡稱FTF，寓意：新生代力量不斷提升自我、不懼挑戰知難而上，為公司的明天而努力）培訓項目，希望通過系統性的培養，發現內部高績效、高潛力人員，建立和完善公司人才培養體系，提升整個公司的人才競爭能力，為實現公司愿景打下堅實的人才基礎。
項目于2017年6月20日下午兩點在總裝一廠進行了啟動儀式，公司黨委書記崔志強，副總經理黃貴友、嚴俊，總經理助理王國棟等領導出席活動。
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啟動儀式上，人事行政總監羅濤發表致辭。羅總對此次培訓的意義和目的做了簡要說明。同時，也對人力資源部的工作提出了要求。羅總提到：“人力資源部必須與公司各部門保持充分的溝通，將培訓與實際工作相結合，切實保證培訓結果落地。”最后，羅總也希望在人力資源部和公司各部門的共同努力下，攜手并進，做好此次培訓。
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人力資源部部長王興東對“FACE TO FUTURE”的項目內容進行了具體介紹。學員代表張開久、嚴尊光帶領大家回顧了各自在公司的發展歷程，也期望未來能有更好的平臺、更多的舞臺。
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公司各位領導對FTF提出了中肯的意見與建議，同時也對人力資源部的工作提出了要求與期望。公司黨委書記崔志強發表重要講話，他提到：人力資源部要吸取外部企業的優點，與自身發展相結合;要將培訓工作做到實處，既要有形式也要有內容，更要有成果;除了發現、培養人才之外，也要注重思考如何留住人才;希望所有學員能靜下心來，將所學知識轉化為自身所用，并積極轉訓，帶動他人。大會最后，崔書記代表公司宣布：“北汽銀翔2017年'直面未來’項目正式啟動”。
啟動儀式在領導與學員的合影中落下帷幕。沖鋒的號角已經吹響，我們等待更多的新生代力量在此集結，不懼未來，直面挑戰，為公司的明天而努力奮斗！