隨著國(guó)家對(duì)低速車規(guī)范的出臺(tái)和對(duì)新能源補(bǔ)貼的取消等一系列措施的執(zhí)行，將成為行業(yè)重新洗牌變革最關(guān)鍵的契機(jī)。那么市場(chǎng)銷量一路領(lǐng)先的御捷，為何能長(zhǎng)期處于不敗之地？
面對(duì)這個(gè)問題，很多人首先想到的是御捷超高的產(chǎn)品品質(zhì)，或者是過硬的研發(fā)技術(shù)。的確，這些都是御捷多年保持行業(yè)老大的重要因素;此外，有一項(xiàng)因素同樣不容忽視，那就是御捷擁有行業(yè)最多、最優(yōu)質(zhì)的渠道，1200個(gè)直營(yíng)終端， 200多個(gè)3年以上新能源電動(dòng)汽車 銷售經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)點(diǎn)，無疑成為了助推御捷市場(chǎng)銷量頻頻奏凱的橋頭堡。通過數(shù)年來在渠道建設(shè)上的精耕細(xì)作，御捷儼然已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)開拓的成功典范。
“深耕細(xì)作謀市場(chǎng) ，服務(wù)領(lǐng)先鑄品牌”。在御捷2017全球事業(yè)合作伙伴大會(huì)期間，有近百名御捷優(yōu)秀經(jīng)銷商獲得了獎(jiǎng)勵(lì)，御捷汽車總經(jīng)理趙虎斌向銷量最高兩名經(jīng)銷商頒發(fā)了兩臺(tái)寶馬車的鑰匙。趙虎斌表示，御捷的合作伙伴價(jià)值是圍繞“好賣”打造“利益共同體”， 打造以用戶價(jià)值導(dǎo)向的經(jīng)銷商伙伴，未來御捷將繼續(xù)制造更好的產(chǎn)品，讓合作伙伴收獲更大的利益。
御捷在渠道建設(shè)中注重終端形象的塑造，持續(xù)加大對(duì)渠道建設(shè)和終端管理的投入，統(tǒng)一終端門店形象。2017年，御捷目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)260家，專賣店700家，二級(jí)渠道1000家，標(biāo)桿經(jīng)銷商180家，發(fā)展20家具備能拿地補(bǔ)，新建A級(jí)店的，售前售后為一體的經(jīng)銷商渠道，發(fā)展200家改建B級(jí)店的經(jīng)銷商渠道，300家以縣級(jí)為單位的經(jīng)銷商渠道，培養(yǎng)以縣級(jí)為單位，年利潤(rùn)額在100萬以上的核心經(jīng)銷商。
此次御捷轉(zhuǎn)型新能源，用產(chǎn)品和技術(shù)高接低擋，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力進(jìn)一步凸顯。2017年，御捷新能源汽車將從現(xiàn)有渠道中優(yōu)選，低速鋰電從現(xiàn)有渠道中升級(jí)，科學(xué)地優(yōu)化渠道、整合經(jīng)銷商渠道和分供方鏈，與經(jīng)銷商和分供方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
山高路遠(yuǎn)，捷伴同行，千萬級(jí)商務(wù)年會(huì)只是一個(gè)表現(xiàn)，而強(qiáng)大的渠道力，以及經(jīng)銷商快速爆發(fā)的規(guī)模，都將進(jìn)一步夯實(shí)御捷的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。御捷始終相信，企業(yè)的快速發(fā)展離不開廣大經(jīng)銷商的支持，御捷將與經(jīng)銷商建立更加透明、平等、相互尊重的合作關(guān)系，致力于與經(jīng)銷商攜手同行，共贏未來。
