5月14日下午，康洋集團核心管理層齊聚綠豐公司，以“主動出擊精打細算”專題會議與團建活動為抓手，進一步落實降本增效方針，強化企業文化建設，凝聚團隊向心力。董事長馮啟勇全程參與會議并指導工作。
會議指出
當前經濟形勢嚴峻復雜，企業發展面臨多重挑戰。全體領導干部要以身作則，主動出擊搶占市場先機，以破釜沉舟的決心帶領團隊攻堅克難;要精打細算優化資源配置，深度落實降本增效行動方針，實現效益最大化;要狠抓政策執行與企業文化宣傳，切實將戰略目標轉化為市場競爭力;要深化服務意識、聚焦核心宣傳點，逐步擴大康洋的品牌影響力，為未來發展奠定基礎。
會議要求
提煉“愛與利他”企業文化的具象化案例，圍繞市場突破、暖心服務等主題，策劃系列宣傳活動，實現“以點帶面”傳播。
根植“主動求變，精打細算”意識，領導干部充分發揮“領頭羊”作用，主動深入市場一線，分析市場波動趨勢，精準業務拓展方向，避免“等靠要”思維。同時，嚴格預算管控，量化投入產出比，杜絕資源浪費。
成立“企業文化與工作落地檢查小組”，全面嚴查個人及部門工作進度，實行考核機制，確保政策執行無死角。
優化獎懲機制，將原個人獎懲機制調整為以部門為單位的團隊獎懲機制，強化協作意識，倒逼團隊整體提升專業能力與責任心。
各部門制定《工作落地方案》，明確“目標-計劃-結果”鏈條，深挖工作價值，量化成果指標，推動各項工作精細化、創新化。
會議強調
企業文化是行動核心，要將“愛與利他”的企業文化理念融入市場拓展、客戶服務全流程，對內增強凝聚力，對外塑造差異化品牌形象。
全員樹立“價值創造者”意識，要深挖崗位潛力，將“精打細算”貫穿成本管控，實現資源效能最大化。
康洋文化不僅要成為內部驅動力，輸出價值觀至外部區域，以品牌建設助力區域文化與經濟生態發展。
各部門、車間負責人上臺進行“降本增效”工作計劃發言。
會后，與會人員轉戰愛櫻維櫻桃園開展櫻桃采摘活動，在歡笑與協作中，集團成員進一步深化默契，釋放壓力。
傍晚時分，團隊移步后山進行晚餐團建。
此次“會議+團建”模式，既彰顯了康洋集團“務實高效”的管理理念，亦通過貼近自然的互動強化了團隊情感紐帶。未來，康洋集團將繼續以“電池界的胖東來”為發展導向，不斷創新研發高質量產品、持續強化品牌影響力建設，在新能源產業發展的征程中闊步前行。
康洋集團創立于2002年，是集電動車蓄電池、充電器、控制器，研發、生產、銷售為一體的大型現代生產企業。公司技術力量雄厚，擁有國內一流工藝水平和先進生產設備，系中國最具實力的鉛酸蓄電池生產廠家之一，是新能源事業的領航者！